在康踏品牌2012年Q4新品訂貨會上，一條用毛體書寫的橫幅非常醒目，“康踏人說，當(dāng)正確的市場政策制定之后，執(zhí)行是關(guān)鍵”。2011年，康踏在江蘇常熟舉行的訂貨會上，提出重點抓江蘇、山東、新疆、哈爾濱、湖北、河南六大市場。經(jīng)過一年的發(fā)展，六大區(qū)域已初步取得不錯業(yè)績。2012年，康踏緊跟市場步伐，強化終端管理，真正將管理落地執(zhí)行。

近日，在康踏總部，康踏“精鷹1號”2012年全國精英培訓(xùn)會正式啟動。此次培訓(xùn)是康踏2012年品牌建設(shè)的重要組成部分，緊密配合品牌整體發(fā)展戰(zhàn)略。

早前，作為中國質(zhì)量檢驗協(xié)會團體會員單位的康踏（福建）體育用品有限公司就代理商、經(jīng)銷商等實際運作中的問題作出相應(yīng)的培訓(xùn)，然而由于針對性不強，企業(yè)對培訓(xùn)誰、培訓(xùn)要解決什么問題等都較不明確。2012年，體育用品行業(yè)面臨著高壓挑戰(zhàn)，對品牌而言，解決實際問題是一個很好的嘗試。此次的終端培訓(xùn)會，對康踏公司而言是一個起步，此次目的性明確，力求通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的營銷、服務(wù)知識培訓(xùn)以及戶外拓展項目，提高終端的綜合運營能力，對解決現(xiàn)實問題有很大推進作用。同時，康踏與諾亞公司建立合作，2012年還將進行六場全國巡回培訓(xùn)會，切合精進終端管理戰(zhàn)略。

所謂抓質(zhì)量就要抓店鋪經(jīng)營。2011年，康踏六大重點市場設(shè)立，鋪下了一定的市場積淀。2012年，康踏成立零售管理中心，將重心轉(zhuǎn)移到提升終端運營水平上，將對全國市場的后續(xù)良好的經(jīng)營提供堅實的保障。