2015年4月16日，中國質量檢驗協會團體會員單位天津應大股份有限公司“2015年度經營目標簽約儀式”在一樓多功能廳隆重舉行。應大集團副總裁余軍、應大股份總經理應秀玲等領導出席會議。簽約儀式上分別由總經理與事業部總經理、事業部總經理與銷售經理、銷售經理與店長簽訂了2015年經營目標責任書。

應秀玲總經理在簽約儀式上指出：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標。今天我們在這里舉行經營目標簽約會，將2015年度經營指標分配到各事業部和各店鋪。2015年公司推行扁平化管理模式，店長的責任更大了，每位店長要把店鋪的經營指標分解到每個人，把店鋪這個小家管理好、經營好，把各項工作安排好，齊心協力完成銷售任務。應秀玲總經理最后說：新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2015年是我們創造夢想、揚帆遠航的關鍵之年，我們將以做好市場為中心，以細分市場為方向，迎難而上，大膽創新，共創2015年的輝煌。

余軍副總裁在簽約儀式上發表重要講話。他說：今天，總經理與各事業部簽訂了目標責任書，這是一個承諾，每個人都要思考如何完成工作目標。店長是應大公司的基石，既連接著顧客又連接著店員、商場和公司，既是兵頭又是將尾，代表著應大的形象、應大的精神、應大的文化，也代表著應大的未來。希望在座的每位店長都要想方設法朝著目標去努力。

在談到推行扁平化管理的目的、意義時，余軍副總裁說：隨著時代的發展，信息傳遞的速度越來越快，傳遞的渠道也越來越多。如何提高工作效率是我們一直在思考的問題，如何做到從決策到執行的過程最短、最有效，如何真正發揮每個店長的主觀能動性，自動自發地思考如何經營店鋪，完成銷售指標。基于這些考慮，應大公司決定2015年在營銷戰線推行扁平化管理模式。通過這一管理模式使應大公司的決策扁平化直接到達各店鋪；讓每個店長擁有一定的自主權和決策權；店長能夠快捷、高效地處理日常事務，不要把時間浪費在溝通、請示、匯報上，要把更多的時間和精力放到店鋪的經營管理和服務客戶上來，第一時間了解顧客需求，了解店鋪存在的問題。余軍副總裁在講話最后說：希望通過扁平化管理模式的推行，通過大家的共同努力，創造更優異的成績，圓滿完成2015年度經營指標。