為深入貫徹《中國制造2025》，加快推進兩化深度融合，著力推動產業轉型升級，按照《兩化融合管理體系要求（試行）》（工信部公告2014年第3號）、《揚州市兩化融合示范試點企業認定管理辦法》（揚經信企信[2015]2號）的規定程序和要求，經企業申報、各地初審、專家評審、現場核查、上網公示等環節：江蘇虎豹集團有限公司榮獲2016年“揚州市兩化融合示范試點企業”。

虎豹集團公司十分重視企業兩化融合，并投入了大量的精力和財力。早在2010年，虎豹就普及了ERP的應用，建立了基于信息化系統的網絡環境，配置了齊全的PC機、服務器、工作站等硬件設備，形成了以供銷快速反應為目標的產品管理信息化。虎豹集團公司領導非常重視信息化發展，隨著業務的不斷擴大，信息化建設投入逐年加大。信息化建設初具規模，為將來的信息化成功實施打下了良好的基礎：隨著企業的快速發展，生產的品種越來越多，批量越來越小，如何滿足客戶的個性化需求，改善成本控制流程，進行科學化管理模式成為企業發展的瓶頸，轉型升級勢在必行。

虎豹集團公司領導充分認同兩化融合、電子商務的科學性、合理性及長遠性，對于實現完善兩化融合和電子商務工作分別從財力、人力、物力三個方面頂力支持配合。

財力，虎豹集團公司分別購買實施了ERP管理自動化系統、門店終端管理系統、SCM供應鏈管理系統、CRM客戶管理系統、品牌在線訂購會系統、員工在線學習考試管理系統、互聯網商城管理平臺系統等一大批現代化信息管理系統。

人力，對于新系統的上線，虎豹集團公司分別招聘相應的技術人員負責相應的工作，壯大信息化隊伍，并組織培訓提高信息化人員的技術水平。

物力，為了配合虎豹集團公司信息化技術的改進，虎豹集團公司整合所有可用資源，在支撐信息化建設步伐中不斷引進了大量計算機等高端品牌設備，確保信息化建設過程的數據穩定及安全保障。

虎豹集團持續投入打造信息化平臺，引入現代科學管理理念，助推企業健康快速持續成長。