“現階段主要是盡力尋找優質低價的乙烯原料，千方百計降低乙烯成本；對乙烯裝置持續加強優化管理，全面提升裂解邊際貢獻。”8月16日，撫順石化計劃處針對上半年裝置在各項控制指標持續上揚的情況下卻效益不振的問題開出“藥方”。

在主題教育縱深推進過程中，撫順石化中心組成員和機關各職能部門找準做實主題教育發力點，立足崗位踐行“四個詮釋”，使主題教育成果切實轉化為助推企業各項工作再上新臺階的動力。

撫順石化辦公室瞄準“惠民”精準發力，將“實施惠民工程、共建石化家園”確定為專題調研題目，著力解決員工普遍關心的熱點、難點問題，會同公司直屬有關單位、機關各部門、外部有關單位一起走訪調研25次，開展電話調研32次，采取面對面座談、現場解答、意見征集等方式，收集意見和建議46項；進一步加快推進實施惠民超市、惠民體檢等一系列讓員工滿意、暖心、舒心的惠民工程。這些立得住、推得開、叫得響的惠民工程，讓員工看到公司高效發展給自身生活帶來的紅利。

法律事務與企管處瞄準“減負”精準發力。針對基層反映的機關各部門的檢查太多，解決實際問題的較少，基層單位負擔較重等問題，法律事務與企管處召開企管系統例會，優化綜合性檢查，簡化專業性檢查，檢查項目由64項縮減到30項。

工程管理部瞄準“擔當”精準發力。黨員干部帶頭“身入”“心入”項目建設現場，確保工程安全、高質量完成。今年一季度，撫順石化地付油項目上馬。這個項目直接關系撫順石化產品銷路和效益。接到指令和工作要求后，工程管理部重點解決了設計和采購兩大難題。目前，項目已高標準中交試運行。