10月22日，集團公司在公司辦公樓一樓會議室召開安全生產例會。集團公司黨委書記、董事長暢學華強調，各生產單位、子分公司和相關管理部門，要充分認識召開此次安全生產例會的重要意義，積極貫徹學習新《安全生產法》，認真落實《潞安化工集團公司關于四季度安全生產實行特別管理的通知》要求，堅決扛起安全生產主體責任，層層落實各級各類風險隱患分級管控責任，嚴格落實安全監督管理責任，制定縱向到班組的安全生產分級包保體系，以如履薄冰、如芒在背、如坐針氈的狀態，鐵腕管理從嚴考核，切實保證各項安全生產管理措施落到實處、落到班組，為打贏“天脊經營翻身仗”實現高質量發展提供堅實的安全保障。

集團公司總經理崔慧峰，集團公司副總經理、股份公司總經理魏文斌，股份公司副總經理李劍川出席會議。各生產單位、子分公司和相關管理部門主要負責人，分管安全負責人參加會議。

暢學華指出，此次會議是在特殊時段召開的一次進一步深入學習落實新《安全生產法》的安全例會，也是一次學習潞安化工集團安全生產特別管理要求、查找差距補齊短板提高安全管理思想認識的會議。安全生產始終是集團公司第一要務，廣大干部職工一定要清醒認識當前安全生產形勢，明確主抓手，找準落腳點，發現問題，分析問題，解決問題，嚴格考核，確保安全穩定生產。

暢學華要求，不講問題抓不好安全，不嚴格考核管不好安全。安全管理要堅持以保證安全生產為結果導向，明確思路，強化系統思維，落實行之有效的安全管理手段；安全生產一定要落腳在基層和班組，嚴格按照安全生產標準化體系建設要求，建立廠、車間、班組風險分級管控預防機制，充分發揮安全班組長作用，嚴格落實各級安全生產主體責任；要充分發揮安全監察監管作用，堅決扛起監管責任，加強對子分公司安全監管；要加強安全管理考核，對違章違紀行為嚴格考核問責，為職工行安全“大善”，護生命“周全”，保家庭幸福；子分公司要加強自身安全建設，嚴格安全管理，保證安全生產。

暢學華強調：一、要堅決扛起安全生產主體責任，落實安全風險分級管控責任，層層壓實各級各類安全生產責任。各生產單位、子分公司一定要按照新《安全生產法》的要求，嚴格落實安全生產雙重預防機制，制定風險分級管控辦法和責任清單，實施安全生產崗位責任制全覆蓋，把隱患排查治理落到實處，嚴格考核處罰違反安全生產管理的各種行為。二、加強員工崗位技能培訓。要把功夫用在平常，放到現場、放在基層和班組。充分利用班前班后會，開展安全檢查、巡檢、學習，及時發現并解決問題，總結學習好的安全生產經驗，不斷提高員工安全生產意識和技能。三、嚴格落實安全監管責任。要對生產單位、子分公司建立不同的安全生產監管體系，提升基層單位安全管理水平，履行安全監管人員的屬地責任。四、建立分級包保縱向到班組的安全管理機制。建立從公司到分廠、子分公司及其車間科室的自上而下的安全管理包保體系，明確各層級包保人責任，真正把安全生產方針政策和監督管理責任義務壓實到每一個層級，落實到每個班組。同時，要建立完善安全班組長安全職責制度，關心和支持他們做好班組安全建設工作；圍繞“人、機、料、法、環”，深刻分析本單位部門安全生產短板，不斷提高安全管理水平。

崔慧峰要求，一、增強責任心。各級領導干部要增強安全管理責任心，抓住重點，制定具體整改防范措施，做到安全生產心中有數。二、嚴格管理考核。各生產單位、子分公司及相關管理部室，要嚴格安全管理，嚴格考核處罰違章違紀行為。三、深入基層。各級領導干部要深入基層，下移安全管理關口，落實到基層、落實到班組，把問題解決在班組，確保班組安全生產。

魏文斌指出，一、安全管理要敢于和問題作斗爭、敢于指出問題，用好考核工具，從嚴考核處罰。二、相關部門要消化吸收《潞安化工集團公司關于四季度安全生產實行特別管理的通知》，結合實際制定落實集團公司四季度安全生產特別管理要求。三、認真組織開展新《安全生產法》宣貫學習，組織相關人員進行考試考核。

李劍川結合安全生產實際，圍繞三季度安全檢查隱患缺陷整改考核、重新修訂相關安全標準制度、認真學習貫徹潞安化工集團健康安全環保專題調度會和《潞安化工集團公司關于四季度安全生產實行特別管理的通知》要求、聯合中央控制室搬遷、安全專項檢查等具體安全生產工作作出安排。

會上，調度指揮中心、機動管理部、安全管理部等9個部門通報三季度安全檢查結果，安排四季度具體工作。