近兩年，在全球經(jīng)濟(jì)放緩的大背景下，新寶股份亮眼的表現(xiàn)引起了多方關(guān)注，作為國內(nèi)知名的小家電“爆款締造者”，2021年上半年，新寶股份營收突破66億元，同比增長超過30%。又到一年廣交會，在這樣的背景下，新寶電器作了什么樣的準(zhǔn)備，憋了哪些大招？作為全球知名的小家電隱形冠軍，新寶的制勝秘訣和突破口是什么？

| 廣交會：從變化中抓住機(jī)遇

新寶股份總裁曾展暉直言，近10年來，一年兩屆的廣交會是新寶非常重要的展示平臺，通過廣交會這種全球性客商齊聚的時(shí)間段，將他們每年的新產(chǎn)品、新技術(shù)進(jìn)行發(fā)布，為更多的合作機(jī)會作有力鋪墊。

2000年，新寶股份在廣交會上推出了粉綠和粉紅兩個(gè)系列的創(chuàng)新產(chǎn)品，一戰(zhàn)成名，從籍籍無名到成為廣交會品牌展位，新寶初嘗廣交會帶來的“甜頭”。2016年，新寶股份開始在廣交會上設(shè)置保密室，利用相對半公開的手段展示技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品。這種形式吸引了全球客商紛紛打卡，好的產(chǎn)品加上好的展示形式，再次給全球客戶帶來了驚喜。

第130屆廣交會，更是融合了線上線下展，是一個(gè)比較能夠集中呈現(xiàn)企業(yè)形象、綜合實(shí)力、產(chǎn)品實(shí)力的平臺。線上、線下展會各有好處，通過線下展會，客戶能夠更加直觀的感知企業(yè)的形象溫度，產(chǎn)品的實(shí)力展示。這一屆廣交會，新寶鉚足了勁，把這一兩年厚積薄發(fā)的、能夠給客戶帶來技術(shù)創(chuàng)新驚喜的產(chǎn)品呈現(xiàn)給客戶。而通過線上展會的網(wǎng)頁展示，客戶不受時(shí)間和空間的限制，通過網(wǎng)頁展示、直播等形式，高效觸達(dá)客戶。

廣交會參展產(chǎn)品

| 從工廠到設(shè)計(jì)源頭的華麗轉(zhuǎn)身

客戶的認(rèn)可和訂單的暴增，來源于新寶專注產(chǎn)品、不斷創(chuàng)新的追求。成立于1995年，新寶從來料加工的OEM組裝工廠，到擁有產(chǎn)品設(shè)計(jì)實(shí)力的ODM供應(yīng)商，再成為目前為止從產(chǎn)品策劃到產(chǎn)品交付的全球化小家電企業(yè)，新寶完成了從組裝工廠到設(shè)計(jì)源頭華麗轉(zhuǎn)身。

曾展暉認(rèn)為，新寶的CTQSI模式（即成本Cost、時(shí)間Time、品質(zhì)Quality、服務(wù)Service、Innovation創(chuàng)新）是企業(yè)的核心競爭力所在。比如賣到特定區(qū)域的產(chǎn)品，應(yīng)該是什么性質(zhì)、包含什么屬性、當(dāng)?shù)氐南埠玫鹊龋聦氃谧霎a(chǎn)品策劃和開發(fā)的時(shí)候，就已經(jīng)進(jìn)行了產(chǎn)品全鏈路的思考。依賴于新寶的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)判斷，新寶為客戶提供管家式服務(wù)，一站式為他們提供最合理、最優(yōu)質(zhì)的選擇。

新寶被評為國家級工業(yè)設(shè)計(jì)中心、國家企業(yè)技術(shù)中心

| 大數(shù)據(jù)、信息化的企業(yè)升級之路

經(jīng)過20多年的全球市場沉淀，新寶覆蓋了眾多類目小家電產(chǎn)品，也掌握了全球多方面的數(shù)據(jù)。“我們擁有全球不同區(qū)域、不同品牌、不同渠道的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，在進(jìn)行一些潮流商品和需求發(fā)展趨勢的判斷時(shí)，新寶的數(shù)據(jù)信息顆粒度可以說是比較細(xì)致的。

研發(fā)人員正在檢查元件

“談到如何利用數(shù)據(jù)深度挖掘消費(fèi)者和客戶的需求”，曾展暉補(bǔ)充，“新寶通過對龐雜數(shù)據(jù)的深度挖掘和精加工，找到機(jī)會趨勢，將其作為產(chǎn)品開發(fā)和投資的數(shù)據(jù)判斷依據(jù)。如何讀取數(shù)據(jù)、分離數(shù)據(jù)、篩選條件、加工變成有效數(shù)據(jù)，這才是最重要的”。

而在國內(nèi)市場，通過對京東、天貓、淘寶等較為完善細(xì)致的數(shù)據(jù)進(jìn)行分離提煉，轉(zhuǎn)化為對新寶產(chǎn)品開發(fā)有意義的數(shù)據(jù)，從而打造出擊中消費(fèi)者痛點(diǎn)的爆品。

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，新寶基于數(shù)據(jù)，對未來的產(chǎn)品進(jìn)行不同方向的嘗試，比如通過一些平臺的產(chǎn)品眾籌來分析消費(fèi)者對于概念新品的興趣度，這種數(shù)據(jù)對于產(chǎn)品開發(fā)真實(shí)而有效的。

20年前，新寶就已經(jīng)開始啟動了企業(yè)運(yùn)營的信息化，發(fā)展至今，作為一個(gè)擁有四大產(chǎn)業(yè)集群、30多家子公司、超過30000名員工的龐然大物，新寶已經(jīng)擁有超過150個(gè)系統(tǒng)、三大核心體系，這些系統(tǒng)為企業(yè)的運(yùn)營起到了正向推動作用。

但要實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營，仍然需要進(jìn)行更多的探索。如何將各類企業(yè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)連接起來，為生產(chǎn)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化做出有效判斷，是新寶目前一直在努力的課題。未來，新寶將著重打造“5G智慧園區(qū)”、“供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群”、“注塑工業(yè)園區(qū)”等重大信息項(xiàng)目。

去年，新寶榮登“十三五”中國十大廚房小家電企業(yè)出口榜單，同時(shí)包攬電熱水壺、咖啡機(jī)、吸塵器、攪拌類電器等8大類產(chǎn)品出口前十強(qiáng)，成為業(yè)界翹楚。做好自己的專業(yè)領(lǐng)域，把握核心競爭力，注重產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)投入，新寶將實(shí)現(xiàn)新一輪的企業(yè)升級。