5月30日，潞安化工集團召開績效考核專題調度會。會議強調，扭虧脫困是當前及今后一個時期的重點工作，各單位要深化改革，提質增效，苦練內功，內涵發展，對標挖潛，全力突破“兩線”；要講政治，守底線，對績效管理中存在的問題采取“零容忍”的態度，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，用新思維執行新制度，以新要求適應集團的新發展；要扎實做好疫情防控、安全生產、能源保供等工作，守牢底線，種好自己的“責任田”。集團領導馬軍祥、崔樹江、肖亞寧、劉勇杰、吳有增、呂維赟、王大力、毛永紅、徐海東、韓玉明參加會議。

會議強調，今年是國企改革三年行動的收官之年，中央對國有企業的治理和高質量發展提出了明確要求，省委林武書記的“4句話32字”工作要求為集團指明了總體工作的行動路線，在省國資委的“十四五”行動方案中明確提出，要用2-3年時間全面消滅子企業的虧損情況，今年的集團黨委工作會上也提出要深化改革，提質增效，苦練內功，內涵發展，全力對標挖潛，突破“兩線”，全面筑牢高質量發展的基礎。當前，集團扭虧脫困工作的方案制定中仍存在著進展不夠順利，有關企業仍存在等靠要思想，責任主體意識差，主觀能動性不足，挖潛力度和執行人思路及采取措施遠遠不夠等問題。各單位、各板塊清醒認識，正確看待，將扭虧脫困任務作為當前及今后一個時期的重點工作，并納入考核。要認真落實“雙18字”字要求，深入推行精益思想指導下的“算賬”文化，持續做好對標挖潛和扭虧脫困工作。各家虧損企業要立下“軍令狀”，按照扭虧脫困的實施行動方案認真執行。

針對預算考核工作，會議指出，各單位要以精益思想指導下的“算賬”文化為統領，圍繞本單位的經濟責任、政治責任和社會責任，以提升企業核心競爭力為目標，完成好各項任務。要講政治，守底線，對績效管理存在的問題采取“零容忍”的態度，結合當前形勢，持續保持高壓態勢，牢固樹立“工資是掙出來”的理念，用新思維執行新制度，以新要求適應新發展。

會議要求，在疫情防控方面，各單位各部門要扎扎實實做好基礎工作，建立起嚴密的防控體系；集團疫情防控督導組要進行常態化督導，及時糾偏，及時處理問責。在廉潔建設方面，臨近端午假期，相關單位要嚴格落實中央八項規定精神，進行“四不兩直”專項督查，嚴明紀律，清廉過節；在能源保供方面，端午假期要保證正規有序穩定生產，安全管理部門進行專項監督檢查，集團各部門盡職盡責，守牢底線，經營好自己的“責任田”，確保工作有序推進。

會議通報了4月份績效考核情況和對標挖潛情況，并安排了下一步重點工作；豐喜肥業公司、潞寧煤業公司、潞安建設工程質量檢測公司分別匯報了本單位對標挖潛工作。