王志清馬軍祥劉勇杰黃勇韓玉明毛永紅徐海東參加

4月23日，潞安化工集團召開專題會議傳達省委常委會會議、市長例會暨一季度經濟運行分析會精神，部署當前重點工作。會議強調，要認真落實省委、省政府的工作要求，嚴格按照省委各項會議精神，推動管理變革，提高管理水平，提升業務能力，保障經濟運行；要切實抓“六查”工作法和數字化考核管理，進一步提升企業管理水平。集團領導王志清、馬軍祥、劉勇杰、黃勇、韓玉明、毛永紅、徐海東參加會議。

會議傳達了省委常委會會議、市長例會暨一季度經濟運行分析會會議精神。強調要認真落實省委、省政府工作要求，嚴格按照省委各項會議精神，提振信心、腳踏實地、躬身入局做實事，通過“算賬”文化體系化、系統化落實落地調動人的積極性，推動管理變革、提高管理水平、提升業務能力、保障經濟運行。

會議指出，4月22日以來，集團對經營管控調度會的形式進行了調整，既是為了加強信息溝通，讓基層各單位有的放矢地開展各項工作，同時也是為了快速協調解決生產方式制約生產力過程中比較突出的問題，進一步圍繞安排工作、通報問題、追究責任、落實考核四個重點，提高工作效率。集團引領價值創造、事業部賦能價值創造、基層實現價值創造，要形成共同聯動機制，推動企業高質量發展步伐不斷加快。

會議強調，“六查”工作是業務能力提升的重要前提條件，要對所有風險、隱患進行“六查”，所有單位、部門、基層隊組都要把“六查”工作法運用到日常工作中，更好推進“完善責任、落實責任、層次管理、追究責任”閉環管理，要對履職不到位的單位和個人進行追責，推動在崗必履責、履責必盡責、失職必追責。要進一步抓好治理數字化，構建數字化考核體系，通過與領導干部的“帽子”“票子”“位子”“面子”掛鉤，樹立干好干壞不一樣的導向，推動精益思想指導下的“算賬”文化體系化、系統化、數字化落實到位。