國家質檢總局局長王勇率團訪問日本期間，先后考察了中國檢驗認證集團（CCIC）所屬的日中商品檢查株式會社和日本公司，并親切看望了其全體員工。

王勇在聽取了日中商品檢查株式會社成立19年來經過的起步、虧損、歇業，中方牽頭再開業、獲盈利，投資新建集團公司所屬的獨資公司（CCIC日本公司）收購日方股權，將日中商檢組建成集團所屬獨資海外公司的四階段發展歷程，以及目前的凈資產、機構設置、隊伍、業務規模和市場開發等方面情況的匯報后，要求日中商品檢查株式會社：嚴格把好質量關，進口產品環保壓力很大，絕不能讓洋垃圾進入中國，要面對變化，及時改變把關服務方式，嚴把國門，授權業務不能出問題；提高管理和服務水平，海外公司有一定特殊性，員工多為當地雇員，要學習當地的法律和管理理念，國內的管理辦法也要融入，要嚴格管理特別是財務管理，公司要健全管理制度，用制度管人；加強班子隊伍建設，領導班子應健全，要抓好隊伍建設，事業發展靠的是人，骨干員工要相對穩定；加強服務和溝通，要文明辦企業，誠信辦企業，視客戶為上帝，服務好客戶，加強與使領館的聯系，多匯報請示，加強與日本政府相關部門、地方政府、監管部門及新聞媒體的聯系。

在聽取了中國檢驗認證集團日本公司關于公司成立5年來的運營情況工作匯報后，王勇指出，5年來，公司積極貫徹國家質檢總局、國家認監委和集團公司的要求及部署，從3000萬日元注冊資金起步，積極拓展業務、嚴格檢驗、確保質量、守住國門，取得了很好的經濟效益，做到國有資產的保值、增值；在基礎工作方面，公司抓規范管理、抓精細管理、抓隊伍建設，充分發揮了質檢事業的國外窗口、海外平臺作用，注重為國家質檢總局和集團自身做形象宣傳，擴大了質檢事業的影響。

對公司下一步發展，王勇提出三點希望：一是充分發揮自身作為質檢系統對外窗口所起的橋梁和紐帶作用，不斷探索方式方法、拓展業務渠道，使之成為質檢系統為國把關的海外橋頭堡；二是制定公司長遠發展戰略，抓好管理和協調，抓好溝通和服務，學習日本好的經驗做法，為公司持續發展打好基礎；三是外派人員要有強烈的責任感和使命感，要充分利用日中兩國日益密切的貿易往來，積極拓展業務領域和市場份額，爭取新的更大的發展。