2024年9月26日晚20:30，一場聚焦于賦能中小微裝企經(jīng)營提效的盛會準(zhǔn)時拉開帷幕——好萊客藝術(shù)整裝攜手業(yè)內(nèi)知名媒體“旦哥說定制”、“苑說輕高定”，共同打造了這場干貨翔實的直播。好萊客營銷副總裁張穎光先生、好萊客藝術(shù)整裝中心總經(jīng)理張成先生、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟創(chuàng)始人&旦哥說定制抖音主播旦哥、泛家居網(wǎng)紅聯(lián)盟華北分盟秘書長&苑說輕高定抖音主播苑從乾先生，作為本次直播嘉賓出席活動。整場直播以“沒有中間商·玩轉(zhuǎn)大整裝”為主題，在場嘉賓深度剖析整裝未來發(fā)展趨勢，直擊中小微裝企在經(jīng)營過程中面臨的痛點與挑戰(zhàn)，全面展示好萊客藝術(shù)整裝為中小微裝企提供的全生命周期幫扶解決方案，旨在助力裝企實現(xiàn)經(jīng)營效率與競爭力的雙重提升。

01整裝風(fēng)口正盛

中小微企機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

在當(dāng)前市場環(huán)境中，伴隨著消費者對品質(zhì)、高效、個性化裝修需求的不斷增長，一站式整裝消費模式正以不可阻擋的速度席卷行業(yè)，引領(lǐng)著家裝行業(yè)的新風(fēng)尚，也為市場帶來了前所未有的活力與機(jī)遇。市場環(huán)境瞬息萬變，整裝風(fēng)口兵家必爭，中小微裝企不僅需要面對大型連鎖裝企和跨界競爭者的挑戰(zhàn)，更是受到品牌知名度不足、流量獲取困難、產(chǎn)品配套率低、利潤微薄以及利潤率低等問題困擾。進(jìn)一步來說，中小微裝企在經(jīng)營模式上往往尚未構(gòu)建起成熟完善的體系和科學(xué)化的管理，亟需尋找新的轉(zhuǎn)型破局之道，以實現(xiàn)經(jīng)營提效與可持續(xù)發(fā)展。

02一體兩翼 渦輪增壓

與中小微裝企攜手共生

“在家裝行業(yè)，中小微裝企數(shù)量眾多，是市場基石。但面對消費需求轉(zhuǎn)變與頭部壓力，其生存空間受限。因此，外部的賦能支持對中小微裝企實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展以及構(gòu)建高質(zhì)量行業(yè)生態(tài)鏈有著重要意義。”在直播現(xiàn)場，好萊客營銷副總裁張穎光先生憑借對當(dāng)前家居行業(yè)發(fā)展態(tài)勢的精準(zhǔn)研判與深刻洞察，分享了好萊客藝術(shù)整裝對中小微裝企在市場競爭中實現(xiàn)彎道超車的積極作用。隨后，他進(jìn)一步指出，藝術(shù)整裝之所以是值得信賴的合作伙伴，根源在于其背后好萊客品牌的實力支撐。好萊客作為擁有22年定制家居基因的領(lǐng)軍品牌，不僅積淀了深厚的品牌影響力，更鍛造出強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力。在此基礎(chǔ)上，好萊客藝術(shù)整裝提出“一體兩翼，渦輪增壓”的差異化發(fā)展策略：“一體兩翼”代表了以定制為主體，左翼實現(xiàn)流量賦能，右翼實現(xiàn)信息化服務(wù)；“渦輪增壓”代表了構(gòu)建供應(yīng)鏈集成產(chǎn)品研發(fā)及經(jīng)營提效的整裝合作模型，不做供應(yīng)鏈差價模型，做好陪跑機(jī)制，成為中小微裝企的共生體，助力裝企實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

“與眾多品牌追求規(guī)模化擴(kuò)張的常規(guī)路徑不同，好萊客選擇了更加精細(xì)且差異化的道路。它始終專注定制領(lǐng)域，通過提供高品質(zhì)的產(chǎn)品、個性化的服務(wù)以及全面的解決方案，幫助中小微裝企在細(xì)分市場中脫穎而出，實現(xiàn)品牌與業(yè)務(wù)的雙重升級。”現(xiàn)場直播中，泛家居網(wǎng)聯(lián)盟創(chuàng)始人、旦哥說定制抖音主播旦哥分享說道。

同時，他進(jìn)一步補(bǔ)充：好萊客藝術(shù)整裝，深諳中小微裝企之所需，洞悉整裝市場底層邏輯與未來趨勢，憑借在家居產(chǎn)業(yè)鏈中最具挑戰(zhàn)性的定制領(lǐng)域22年資深經(jīng)驗，不僅能夠為中小微裝企提供高效高質(zhì)的解決方案，也為家裝行業(yè)帶來全新生命力。旦哥認(rèn)為，憑借好萊客藝術(shù)整裝的可持續(xù)經(jīng)營模式和靈活政策，它將能夠賦能中小微裝企從競爭中脫穎而出。同時，好萊客也將推動整裝行業(yè)向更高水平邁進(jìn)，為消費者帶來更加優(yōu)質(zhì)、個性化的一站式裝修消費體驗。

03四大痛點，一站解決

全生命周期經(jīng)營幫扶，助力強(qiáng)商穩(wěn)健經(jīng)營

好萊客藝術(shù)整裝深刻洞察到中小裝企在經(jīng)營中普遍面臨的四大難題：包括品牌知名度匱乏、流量獲取成本高，供應(yīng)鏈整合能力不足以及運營管理效率低下。為此，好萊客藝術(shù)整裝中心總經(jīng)理張成先生在直播中分享了一套全方位的經(jīng)營賦能解決方案：中小微裝企加入好萊客藝術(shù)整裝后，可以依托好萊客的強(qiáng)大品牌影響力，為裝企注入品牌溢價能力；通過精準(zhǔn)的流量扶持策略，助力裝企有效降低獲客成本；優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，確保主輔材平進(jìn)平出，提升產(chǎn)品市場競爭力；同時，好萊客藝術(shù)整裝提供專業(yè)的家裝團(tuán)隊幫扶，為裝企提供12大全生命周期賦能。此外，好萊客藝術(shù)整裝還推出了一系列支持政策，包括新店開業(yè)的流量支持、新媒體賬號的打造、開業(yè)活動的全程操盤，以及建店支持與招商補(bǔ)貼等，旨在全方位助力中小微裝企突破發(fā)展瓶頸，優(yōu)化經(jīng)營成本，提高經(jīng)營效率。

在直播中，張成總還著重分享了依托整裝合作模型和平臺政策，目前已成功打造的強(qiáng)商標(biāo)桿，如深圳好萊客藝術(shù)整裝與安慶好萊客藝術(shù)整裝。安慶整裝加盟后，憑借好萊客大品牌、獨特營銷策略及多元產(chǎn)品組合，迅速提升簽單率與客單價，自加盟至2024年7月，簽單產(chǎn)值突破7000萬，業(yè)績增長高達(dá)334%，充分展示了加盟合作的巨大潛力。深圳初心整裝原專注于TOB渠道合作，于2023年7月毅然轉(zhuǎn)型為全面藝術(shù)整裝，自建定制交付團(tuán)隊。轉(zhuǎn)型后，憑借品牌賦能、流暢交付及利潤增長三大優(yōu)勢，實現(xiàn)業(yè)績114%的增長，成為中小微裝企轉(zhuǎn)型成功的經(jīng)典案例。

04攜手好萊客藝術(shù)整裝

共贏整裝創(chuàng)富新未萊

在整裝行業(yè)的蓬勃發(fā)展中，好萊客藝術(shù)整裝始終堅持以穩(wěn)健步伐與敏銳的市場洞察驅(qū)力前行，基于對整裝市場的深刻把握，為中小微裝企錨定行業(yè)發(fā)展方向。本次“沒有中間商·玩轉(zhuǎn)大整裝”直播圓滿落地，不僅體現(xiàn)了好萊客藝術(shù)整裝堅定的信心與行動，更標(biāo)志著與中小微裝企之間緊密合作、共同發(fā)展的堅實伙伴關(guān)系。在此，好萊客藝術(shù)整裝誠邀中小微裝企加入品牌合作生態(tài)，共同發(fā)掘整裝市場的新增長點，助力中小微裝企實現(xiàn)經(jīng)營提效與業(yè)務(wù)升級，共同推動整裝行業(yè)的健康、高效與可持續(xù)發(fā)展。